Mude alguns hábitos e garanta seu novo ano
Acreditamos na importância de trabalhar o desenvolvimento da liderança de forma integral, nas dimensões intrapessoal e interpessoal - que envolvem o conhecimento de si próprio e a relação do líder com o outro - e nas dimensões intragrupal e intergrupal - que envolvem a relação do líder com seu time e demais áreas da organização.
No ritmo acelerado das tecnologias digitais, o futuro já começou a reorganizar as estruturas tradicionais do mercado de trabalho.
Como você quer fazer parte deste futuro?
Os negócios estão passando por transformações profundas. Já não trabalhamos da mesma maneira e sabemos que muitas outras mudanças ocorrerão em um futuro próximo. E qual será o papel do líder nesse futuro?
O exercício da liderança é definido pela capacidade de estabelecer uma visão estratégica clara do negócio, de compartilhar essa visão com as equipes e de utilizar conhecimentos e métodos para que todos a sigam. Para superar as crises e os desafios que enfrenta nesse papel, o líder deve ser muito ágil e criativo. E isso não deve mudar.
Mas o líder do futuro terá que desenvolver novas competências para lidar com um mundo em crescente transformação. Com o aumento das incertezas geopolíticas, com o avanço das tecnologias que deverão gerar novas oportunidades mas também absorver empregos e indústrias, e com os mercados tornando-se cada vez mais competitivos, tudo em alta velocidade, o líder deverá esforçar-se para ser autoconsciente e altamente adaptável em seu desenvolvimento pessoal.
Na FTR buscamos desenvolver líderes com maior capacidade de encontrar soluções, e motivar e gerenciar pessoas em ambientes de intensa pressão. Na essência, isso se traduz em inspiração, orientação e uma visão política e econômica global que lhe permita acompanhar os tempos de mudança com mais confiança.
Fez carreira como executivo comercial em grandes empresas do setor de saúde como Roche, Sandoz, Wyeth e Hoechst. Atualmente é sócio da FTR e dedica-se ao coaching executivo e ao conselho de entidades como Cinematerna e Internat...
Foi executivo de marketing em grandes empresas como General Motors do Brasil e Telefônica. Atualmente dedica-se à carreira de consultor e coach com foco em mudança de carreira e desenvolvimento de lideranças. É sócio da FTR e p...
Fez carreira como executiva de recursos humanos em consultorias como a Kienbaum (no Brasil e na Alemanha) e Career Center. Foi professora de gestão de liderança da ESPM. Hoje é sócia da FTR e dedica-se ao coaching executivo, li...
Desenvolveu toda a sua carreira em gestão de pessoas. Foi executivo de grandes empresas como Hoechst, Drogasil e Pirelli. Atualmente dedica-se à consultoria. É sócio da FTR e professor em programas de MBA e pós-graduação em adm...
